차 시

교육일시

교육주제

주요내용

교수방법

1

9/04

창업과 사업계획서?

 창업의 정의를 이해하고 창업을 위한 사업계획서의 역할이 무엇인지 이해한다.

강의

실습

2

9/06

사업개요

 창업 시 경영이념과 사업 규모정도를 예측

 - 경영이념·회사개요·사업현황·조직도

강의

실습

3

9/11

기업의 목표

 - 기업이 존재하는 이유

 - 어떤 목표로 기대성과를 이룰것인가?

 - 현재 일어나고 있는 외부환경의 문제점을 분석

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실습

4

9/13

핵심역량

 - 창업 아이템의 기술 또는 상품에 어떤 Solution으로 문제를 해결하고 무엇을 제공할 것인가?

강의

실습

5

9/18

CI와 BI

 - 기업 네이밍과 브랜드 네이밍 스케츠를 통하여 기업의  이미지를 구축한다.

강의

실습

6

9/20

SPT전략

 - 소비자 라이프스타일과 시장세분화를 통해 시장을 분석하여 표적시장을 선정.

강의

실습

7

9/25

상품 & 서비스

 - 아이템선정이유

 - 아이템 생산 과정의 필요한 설비시설 

 - 목표시장 지역적 장점 (국내/해외) 예상효과

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실습

8

9/27

VMD

 Store Identity

 - 디스플레이

   구체적 도면을 스케치하면서 상품을 고객에게 최상으로 제공하기를 연구

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실습

9

10/04

SWOT-분석

 외부환경의 다양한 기회와 위협, 그리고 내부의 강점과 약점을 분석하여 자사의 효과적인 전략을 수립

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실습

10

10/11

마케팅 

믹스전략

경영이념의 확립

 환경변화의 분석과 예측 신제품의 기회를 발견 고객에 의한 구매가 활발히 하도록 <마케팅 4P-믹스>를 작성

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실습

11

10/16

수익화 전략

 - 투자예산비용

 - 추정 손익계획작성

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실습

12

10/18

사업진행 

향후 사업추진계획

 - 전체 사업계획서가 작성

 - 향후 단계별 사업추진계획을 세워 성공적인 미래의 기업 전망을 예측

강의

실습